薩德

在神聖的日子，想介紹一本“神聖”的書。它一直都藏在書架陰暗處，見不得光。書是在大腦錯亂時買下，那時在學林書局一心想找存在主義的書看，就被這本《薩德大傳》所吸引。

大傳就是傳記，在沒有谷歌的年代，通過一本書就能認識哲學家的一生多寶貴，而且又800頁那麼厚可以看很久，符合我購書的條件，於是就買了。
薩德侯爵是十七世紀法國沒落貴族，年少時進入貴族學校，後來當軍官。他的私生活相當放蕩淫亂，婚後繼續更換情人，多次虐待妓女和家裡的男女傭人。

當時讀到他的淫亂，並沒有覺得什麼不妥，也許這是他前半生的經歷才造就後來的存在主義思想，於是繼續往下讀。後來進入法國大革命，他是支持推翻舊君主主義，但主張君主立憲制，不過在農民眼裡他依舊是傲慢自大的封建領主。暴亂餘波中，他被當政治囚犯關在監獄，後來被判精神問題關進精神病院。他被關時邊寫書邊亂搞，直到他寫信給妻子要她特製一個可以搞自己的工具，才恍然我買錯書了。

原來，我要買的存在主義代表人物是沙特Sartre，不是薩德Sade，當時以為不同出版社有不一樣的人名譯音。這個嚴重的錯誤，不小心讓我認識這位大人物，這薩特是大家口裡SM的S。因為他的作品有大量性虐待情節，被認為是變態文學的創始者。SM原來是薩特主義（Sadism）與奧地利作家馬索赫主義（Masochism）的合稱。

書內李銀河寫的序文，還保留當年劃線標重點的痕跡，以前的我也未免過分認真看待他的思想。“自由歸根究底就是享受別人和被別人享受的自由”，“慈善，善意及一切被稱作美德的品質都不自然的，因為它幫助弱者存活比他應存活更長的時間，從而延緩自然的更新過程”，“社會讚賞美德，懲罰邪惡，實際上這兩者都不過是相同的物質因素的自然表現而已”。哇，超前衛的思想。

咳咳咳，以後提到SM時，記得要表現神聖，好歹薩特也是個文學家，也敢於揭露社會性事上的虛偽。(最後半句話是書背的評語)

再想一下

這本書停停看看好幾回，被很多書插隊。內容有點深澀，引述的例子陌生沒產生共鳴，無法一口氣啃完。

書裏主要歸納人們在投資時做決策犯下的錯誤。有的接受樂觀和優越感假象而忽略了外部觀點、有的被定錨效應影響只聚焦在狹隘的焦點、有的太盲目相信專家意見而思維固守陳舊、還有的依賴立即情緒反應，而不是針對未來可能發生的結果作出中立的判斷，徒增風險。

在眾多影響判斷因素中，最醒腦的莫過於“光環效應”（halo effect）。當一間業績普通的公司忽然表現亮眼，受到很多的好評和追捧，放大了它的成功事跡，把公司的特質如卓越領導力、高瞻遠矚的策略、嚴格的財務管控等附加在公司成功之上，並建議其他公司也擁抱這些特質。
當它有一天回歸到過去的平均值或正常水平，旁觀者認為這些特質全都出錯了。事實上並非如此，公司依舊是同樣的人用著同樣的策略管理著同樣的業務，只是光環效應影響了人的認知。同樣的，業績忽然變差的公司總會被人放大其缺點，把其表現傾向極端化，被人唾棄，這時的光環效應成了反向指標。

書中引述研究結果，那些登上《富比世》和《財星》雜誌20年封面故事的公司，熱捧公司在文章發表2年內，異常報酬超過42%，經營績效慘淡公司投資報酬落後35%，但2年後，這些被批評的“爛公司”股票績效竟超越那些被贊揚的公司，超過30%。

光環效應用在其他領域也蠻貼切的，如在國內政治圈也可以看到誰頂著光環效應吃糊，誰被反面光環效應打壓。用在人際關系上也行，有光環的人如果有天作出與你意見相左的事或不小心踩到你的底線，光環效應消失後，你會失望甚至疏遠對方，事實上對方的特質由始至終都是如此，只是你當初沒看清。

有時，要看清事實作出好的判斷真不容易，除非我們有孫悟空的火眼金睛。也許就如巴菲特爺爺說的，“You only find out who is swimming naked when the tide goes out.”（只有退潮了，才知道誰在裸泳。）在好景時，是看不清這只股票到底好不好，只有在市場大跌時才知道哪只是潛力股。

最後引用作者的結論，在瞬息萬變的環境裏，沒有任何簡單公式可以確保成功，作出重要決定前，“再想一下”。

對，再想一下。

14/4/2018

《再想一下：好決策與關鍵思考術》

戰勝心魔

這兩本書有強烈的對比，《我的職業是股東》剖析著每個投資策略的利與弊，其實一句話可以囊括，即沒有一種方法是保證完美及有效不踩到地雷。作者的結論:一切就像種在山上的樹苗，不用呵護備至，假以時日自然長出一片美麗森林。那麼佛系，看完後虛空，像吃完零食後不飽。

讀《賺錢再自然不過！》就像吃著一碗白飯，每翻幾頁就有很多值得反思的事出現，每個論點都想拍手叫好，才看不到三分一就覺得超飽足的。它分析在股票市場裡好幾種典型心理狀態及行為表現，解讀為何許多領域的專家高手一旦來到股市，不管多努力學各種技術，最終被市場打敗的背後原因。

繳過不少學費的我，至今仍覺得股市是想當迷人及具有挑戰性的地方，它是非常自由，什麼交易技巧，要幾時開始和結束交易，要高風險要保守，都自己決定，沒有人監管和規範，挺適合我。

書本提到的很多狀況我都經歷過，包括以為學再多的技巧就能打敗市場，後來我發現外在技巧不是仙丹，一進入非理性的市場很容易被打敗了，自怨自艾怨陷入迷局中，越交易越覺得自己面目可憎，內心匱乏得很。最後我在交易中發現自己內在問題，決定暫停。

作者認為，最高明的交易者不但甘冒風險，也學會接納與擁抱風險。交易失敗時可以認賠結束交易，在情感上絲毫不會難過(恐懼)。他們不會因為交易的固有風險，喪失紀律，專心或信心。大部分虧損不是技巧或市場知識不夠，而且你對錯誤，虧損的態度和信念，以及愉快時容易變魯莽的傾向。

對呀，我當時真的被心魔掌控了，賺了錢會扼腕沒有在高點結利，虧了錢就會怪美國怪公司怪業績怪大戶，很多的情緒湧現。這畫面是不是很熟悉，放眼周圍很多人總會怪伴侶不體貼，怪朋友沒義氣，怪顧客占自己便宜，怪公司刻薄，怪社會機制不公平，怪國家腐敗，怪地球為什麼不毀滅(這曾是我其中一個抱怨。抱怨完後，卻忘了一個很重要的關鍵，為什麼沒有怪自己，你就是一切不如意的源頭呀。

記得《零極限》提過，你必須為所有直接或間接參與的事情負全責，因為這些事情為何不發生在別人身上，只有你狗屎好運遇上，那肯定跟你有關。這理論對很多人而言很荒謬，難道我被車子撞也要自己負責？我可以接受它的論點，因為你是自己世界裡的核心，世界怎麼運轉是透過你的心眼決定，肯定關你事。只是你沒察覺，可能你看很多意外新聞感到恐懼，可能你曾不小心讓別人感到害怕，最後這可怕的事發生了。

《賺》書作者以傑出運動員為例，他們總是抱著追求勝利的態度，能夠輕易超越錯誤繼續前進，而其他人卻容易陷入消極自我批評，後悔和自憐中。他認為要創造長期獲利，背後的原因是徹底改變態度，而不是像大部分人誤解以為要善於解讀市場。如果你怪市場背叛你，其實你是要別人為你負責，期望所有人滿意你的需要。醒醒，市場是中立的，你必須獨立學習怎麼從市場中獲得你想要的東西，這種學習過程重要的第一步是負起全部的絕對責任。你看，是不是和《零極限》的論調一樣。這道理放諸四海皆適用。

我覺得科技發達人腦發達，最不可靠的東西就是大腦。大腦最原始的本能被激活，就只想逃避痛苦，會自動過濾和扭曲我們接收的資訊，躲在自己的舒適圈，把所有責任都推給別人最舒服，因為自己對人生每件事和行為負責是挺痛苦的事情。想起以前物質不多的年代，生活苦嗎？當然苦，但大家還是活得很快樂，因為腦專注在要改善生活條件和改變自己，沒放大外在條件。現在一切都倒轉，忽略自己的內在需要，把焦點放在外在，以為改變了外在條件就可以歡天喜地。

有些人說，做人要往前看，不要一直回頭望，不要被過去的事牽絆。我覺得這想法只對了一半，我常回望過去，目的是從中找出自己的問題和可取之處(也有可能是要記仇），才能不斷調正到更好的頻率前進。不然五年十年後保持舊思維繼續抱怨，那不是白活了。就像塞車，以前覺得很痛苦，還要找廁所救急，換了想法，現在卻覺得不錯可以多聽幾首歌看窗外的風景。

書還沒看完，還沒掌握戰勝心魔的心法。現在雨停了太陽出來，第一個要戰勝的心魔是不要再按手機，該穿上鞋子去公園走路。