這本書停停看看好幾回，被很多書插隊。內容有點深澀，引述的例子陌生沒產生共鳴，無法一口氣啃完。
書裏主要歸納人們在投資時做決策犯下的錯誤。有的接受樂觀和優越感假象而忽略了外部觀點、有的被定錨效應影響只聚焦在狹隘的焦點、有的太盲目相信專家意見而思維固守陳舊、還有的依賴立即情緒反應，而不是針對未來可能發生的結果作出中立的判斷，徒增風險。
在眾多影響判斷因素中，最醒腦的莫過於“光環效應”（halo effect）。當一間業績普通的公司忽然表現亮眼，受到很多的好評和追捧，放大了它的成功事跡，把公司的特質如卓越領導力、高瞻遠矚的策略、嚴格的財務管控等附加在公司成功之上，並建議其他公司也擁抱這些特質。
當它有一天回歸到過去的平均值或正常水平，旁觀者認為這些特質全都出錯了。事實上並非如此，公司依舊是同樣的人用著同樣的策略管理著同樣的業務，只是光環效應影響了人的認知。同樣的，業績忽然變差的公司總會被人放大其缺點，把其表現傾向極端化，被人唾棄，這時的光環效應成了反向指標。
書中引述研究結果，那些登上《富比世》和《財星》雜誌20年封面故事的公司，熱捧公司在文章發表2年內，異常報酬超過42%，經營績效慘淡公司投資報酬落後35%，但2年後，這些被批評的“爛公司”股票績效竟超越那些被贊揚的公司，超過30%。
光環效應用在其他領域也蠻貼切的，如在國內政治圈也可以看到誰頂著光環效應吃糊，誰被反面光環效應打壓。用在人際關系上也行，有光環的人如果有天作出與你意見相左的事或不小心踩到你的底線，光環效應消失後，你會失望甚至疏遠對方，事實上對方的特質由始至終都是如此，只是你當初沒看清。
有時，要看清事實作出好的判斷真不容易，除非我們有孫悟空的火眼金睛。也許就如巴菲特爺爺說的，“You only find out who is swimming naked when the tide goes out.”（只有退潮了，才知道誰在裸泳。）在好景時，是看不清這只股票到底好不好，只有在市場大跌時才知道哪只是潛力股。
最後引用作者的結論，在瞬息萬變的環境裏，沒有任何簡單公式可以確保成功，作出重要決定前，“再想一下”。
對，再想一下。
14/4/2018
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